首页|公司简介|最新新闻|产品展示 培训中心|反馈意见|人才招聘|服务中心|联系我们
 
 
公司地址:中国上海市浦东东方路800号宝安大厦21,32-33楼
邮编:200122
电话:86-21-6875-1888
Email:webmaster@feis.com.cn
工厂地址:中国上海市浦东星火开
_________ 发区白沙路198号
邮编:201419
电话:86-21-5750-1888
 
培训大事记
1、2003 年 11 月,远纺工业(上海)有限公司教育训练科正式成立,专门负责公司的教育训练工作。在教育训练科成立初期,主要面向中层管理干部开展培训。随着培训需求的增加,教育训练体系的成熟,教育训练科逐渐加大了对高层、基层的培训力度,同时也拓宽了培训形式及主题范围。在对公司上下进行培训的同时,也强调个人的自我管理与发展,教育训练科也于 2005 年正式更名为培训发展科,希望构建学习型组织,让培训在公司发展中发挥更大的作用。
远纺工业培训体系
 
 

1、培训需求分析:
    由教育训练科于每年11月底向各单位征询培训需求,根据此需求并结合本企业的经营发展战略订定次年度公司年度培训计划。
2、培训课程体系:

* 职前一般通识培训课程:公司、集团简介,人事规章,员工礼仪规范,工业安全消防, 5S 推行教育, ISO通识教育等。
* 岗位一般通 识培训 课程:部门规章制度,部门安全、环保规定,部门组织结构及人员编制等。
* 岗位专业技能培训课程:工艺流程,作业流程,原物料,与本部门专业相关的 ISO 文件等等。
* 在职人员科内培训:分层级(如技术员、工程师等)进行深入的专业技能培训,异常状况处理等培训
* 在职人员跨科培训:业务相关部门间互相学习,包括上下游单位、供应商等。
* 自我发展类培训:包含语言类、计算机类、沟通表达类、 ……
* 管理才能类培训:包含非财务人员的财务知识培训、非人力资源的人力资源管理培训、绩效管理、冲突管理、团队管理、授权管理、 ……
* 专业技能类培训:生产管理、营销技能、财务知识、人力资源、机 / 电 / 仪技能、 ……
* 进修认证类教育:委派出去进修, 取得任资资格 认证或学位证的教育。
㈢培训管理体系 :
  
“教育培训管理办法 ASHPAQD601 -03” ,主要说明我司教育培训方式与作业程序。从 2003 年 7 月开始全厂各科室教育培训纳入每月绩效考核,占总绩效奖金 30% 。同时,为调动同仁创新意识,设立加分项目,凡达到加分选择项目之要求的可加相应分值。公司内部训练官工作津贴颁发原则及优秀训练官评定规则,还包括员工参加培训时数及取得效果与其职务升迁的关系等等规定。
㈣培训实施体系 :
* 各单位自办的培训 :师资来源于内部,包括新进人员培训,在职人员科内、 跨科培训 ,主要以集中授课演练、现场操作指导、会议沟通研讨等等形式实施。
* 咨询管理公司、专业机构或高等院校所办的培训 :师资来源于外部,指在职人员 进阶培训 ,包括企业 内训或 派出外训两种培训形式。
* 选送至总公司或国外培训: 主要是针对我司骨干人员,重点培训。
㈤培训评估体系 :
运用三级评估方式对培训效果进行评估。
* 第一级:培训结束后当场组织评估,采用问卷调查 / 提问 / 测试等方式,考查受训者对学习认知程度
* 第二级:训练后工作了一段时间( 1~3 个月),采用问卷调查/测试/考核等方式,对培训知识、技巧的应用及行为的改善进行评估。
* 第三级:长期观察,通过定期总结与检讨,对培训者进行绩效考评。

近景规划

在过去几年培训开展的基础上,培训发展科也总结出了培训过程中的所得与错误,并致力于在未来:
⑴进一步完善培训体系,规范培训操作,将培训的正确理念总结、编辑成册,作为公司上下开展培训的指导手册;
⑵在充分调查与分析的基础上,细化各层级、岗位的培训要求,在针对全员进行 Orientation 培训的基础上,分别针对高阶、中阶、基层(包括工人)提供与层级、岗位相匹配的 OJT 、 OFF-JT 、 S&D 课程
⑶近两年,培养内部培训师也是培训发展科的一项重要工作内容。旨在节约培训成本的基础上,追求人才潜能的发挥与知识、技能的分享,充分利用各种资源,提升培训的价值与个人发展的空间。
我们希望让每个部门、每位员工都能够在培训中学习,并在学习中形成共享与不断创新的良好氛围。

 
2009 ©远纺工业(上海)有限公司 版权所有